俗话说“吃一堑、长一智”。
军工企业改制一定要充分吸取改革开放几十年来引进外资的经验教训。

中国十大军工集团公司总资产规模只不过1万亿多元，而中国居民储蓄高达17万亿！ 
中国的外汇储备也上万亿美金。 

军工企业要改制、国营企业要改制，应该首先考虑如何合理、高效地利用这些国内的资源，而不是盲目地出卖企业控制权、和核心利益！今天出卖一点股份，开了这个头、以后完全可能会被外资逐渐蚕食！改革开放几十年来，合资企业的历史就是一个逐渐被外资蚕食的历史！合资企业虽然可能给各地政府带来不小的利益，但是通过供应链采购等手段，利润大头都被外资方掠夺了，尽管外资并没有绝对控股。 

要想改变军工企业和其它国企体制僵化和效率低下的毛病，要走向国际市场，并不需要向外资出卖自己的核心资产，引入国内民营企业的资金，效果会更好！ 

引进职业经理人、购买咨询建议，打破行业垄断、引入国内民营企业的资金，合理高效利用国内居民储蓄和外汇储备，才是军工企业、国企改制的正确之道。 

华为、中兴并没有向外资出卖自己的核心资产，可一样走向了世界，一样占领了国际市场不小的份额，其经验值得借鉴。 

当然，将“边缘业务”与外企合资也无不可，但最好是引入亚非拉第三世界国家的外资，从而获得相应市场，才是正确的“引进外资之道”！ 

把握合资企业的“采购权、研发权、控制权、主动权、话语权”是合资成功的关键！